第十三期：蒋东良——以“四有”铸魂，用责任筑基的新苏商

>时间线：2023年初，蒋东良以中国民营经济研究会常务理事的身份，在多个重要场合系统阐述其“四有”企业观和“结构性思维”破局之道

>定位：知行合一的新苏商代表，“四有”企业观的创立者与践行者

>关键词：新苏商、四有企业家、快乐经济学、结构性思维、公益初心

在中国民营经济研究会的副会长团队中，蒋东良是为数不多将企业经营的“术”与家国情怀的“道”如此紧密融合的企业家。他不是风口上的明星创业者，也极少出现在喧嚣的舆论场，而是三十多年如一日，在实业领域深耕细作，并以独特的企业哲学和公益实践，诠释着新时代民营企业家的担当。

从泥瓦匠到“鲁班奖”专业户：知识改变命运的典范

1966年5月，蒋东良出生在江苏宜兴杨巷镇一户普通的农民家庭。父亲是农机厂的铁匠，母亲是地道的农民，家境贫寒。16岁那年，初中毕业的蒋东良怀揣着“天天能吃上红烧肉”的朴素梦想，从家乡出发前往上海打工。清晨6点坐轮船到无锡，再转火车，凌晨两三点抵达上海，因公交车未运营，他只能在火车站和对面的名品商城之间来回踱步，熬过漫长的等待。一毛五分钱一份的鸭血粉丝汤，他馋在眼里，却舍不得吃。

在上海的建筑工地上，蒋东良从最基层的泥瓦匠干起，一个月工资30元，伙食费9元，夏天蚊虫肆虐，晚上只能睡在地上。但他不甘于现状，得知技术员月薪是自己的两倍，他白天在工地上砌砖墙、运材料，晚上坚持读书两小时，最终考上无锡建筑职工中等专业学校，后又通过自学考试获得民建专业大专文凭。

1987年，他承接了人生第一个工程——常州铁合金厂的土建安装；1996年，他接手经营不善、严重亏损的村办企业宜安公司，凭借多年积累的技术和管理经验，使其扭亏为盈，并逐步发展为具备国家一级总承包施工资质的全国安装业知名企业。多年来，宜安公司已12次荣获中国建筑工程最高奖——鲁班奖，16次获国家优质工程奖，50多次获上海市“白玉兰”奖、江苏省“扬子杯”奖。北京央视大楼、上海世博会指挥中心、苏州中心广场等近百项国家重点工程，都留下了宜安建设的身影。

“四有”企业观：新时代民企的价值观底座

在蒋东良看来，经营企业不能只盯着利润，更要明确“为了谁、依靠谁”。经过多年实践和思考，他创造性地提出了“政治上有方向、发展上有本事、责任上有担当、文化上有内涵”的“四有”企业观。

这一理念贯穿于他经营企业的全过程，也融入了他履行社会职务的每一处细节。2023年3月，习近平总书记看望参加全国政协会议的民建、工商联界委员并发表重要讲话。蒋东良深受鼓舞，表示总书记的讲话“温暖而有力，讲到了我们民营企业家的心里”，并郑重承诺将继续坚守实业报国，争做“四有”企业。他认为，企业的核心竞争力不仅来自技术与资金，更来自内部的政治定力与文化凝聚力，唯有如此，才能在中国式现代化的新征程上行稳致远。

2023年3月，他在江苏省民营企业家履行社会责任调研基地揭牌仪式上，倡议将基地建成“四有”基地。同年11月，他在接受澎湃新闻专访时再次强调，在当前大变局时代，“外部环境要改善，但企业家内在的修炼更加重要”，呼吁企业家做“四有”企业家。

变局·破局·布局：以“结构性思维”驾驭不确定性

面对2023年复杂多变的经济形势，蒋东良展现出深刻的洞察力与哲学思辨。他敏锐地提出，新时代企业家必须从传统的线性思维向“结构性思维”转变，具体包括动态思维、循环思维、系统思维和辩证思维。

他用一系列生动案例阐述这一理念：上世纪80年代，会开汽车是铁饭碗，如今出租车司机却面临自动驾驶的冲击；2000年春节，短信拜年让运营商一夜收入40亿，如今短信几乎仅用于接收验证码；数码相机被手机替代，康师傅被美团冲击……这些变迁无不说明：“变并不可怕，可怕的是固有思维”。

面对时代变局，他提出“变局、破局、布局”三位一体的应对框架。面对经济形势和世界局势的深刻变化（变局），企业家必须用动态、循环、系统、辩证的思维来应对（破局），最终通过做“四有”企业家来实现高质量发展（布局）。在2023年8月的中国民营经济发展（泉州）论坛上，他以“四维”破局理念进行系统阐述，为中国式现代化贡献民企智慧。

值得一提的是，他对“创新”的理解并不止于高科技。他提出一个极具思辨性的观点：“没有传统的行业，只有传统的人和传统的思维。”即使身处看似传统的建筑安装行业，依然可以通过BIM技术、智慧建造实现转型升级。他还特别强调创新的务实精神，倡导从身边小事做起，杜绝盲目追求“虚胖”的伪创新。

“快乐经济学”：独创的企业经营哲学

2008年，在第九届中国MBA发展论坛上，蒋东良荣膺“EMBA社会责任领袖”称号。在发表获奖感言时，他首次系统阐述了自己独创的“快乐经济学”理念——“吸纳就业人员越多越快乐，支持社会事业越多越快乐，纳税越多越快乐，精品工程越多越快乐。”

这“四个快乐”，对应了企业造福员工、回馈社会、报效国家和追求卓越四个维度的社会责任。以安置就业为例，宜安公司6000多名员工绝大部分来自企业所在的黄家村及周边村庄，这意味着近两万个家庭的生计与宜安紧密相连，相当于解决了普通乡镇近一半家庭的就业问题。以依法纳税为例，蒋东良每年年底领工资后第一件事就是缴纳个人所得税，在他的带动下，公司年上缴个人所得税12万元以上的员工超过100人。

有学者评价，这套“快乐经济学”将企业的社会责任内化为企业家和企业员工的个人幸福感，是一种独特的中国式管理智慧。它不是外在的道德说教，而是发自内心的价值认同和生命追求。

责任筑基：将慈善作为一种生活方式

在蒋东良看来，企业家的社会责任不是一时兴起的“作秀”，而应成为一种生活方式和人生追求。

他个人和企业累计用于各类社会公益事业的资金已超过6000万元。2010年，他捐资1280万元设立江苏宜安梦公益基金会（后增资至1800万元），并出资200万元设立上海宜安梦公益基金会（后增资至400万元），认捐宜兴市慈善会800万元。他还设立了全国首个“农民致富小额贷款免费担保基金”，以“造血”方式帮扶农民脱贫致富。

宜安梦公益基金会旗下设立了云帆教育基金、爱心泉饮水基金等多个专项基金。2019年12月，基金会又捐资900万元增设道德典范关爱、科技创新人才、乡村振兴人才、松喦艺德传承4个专项基金。其中，云帆教育奖已成功举办多届，累计发放各类奖金80多万元，近400人次获得奖励。

蒋东良在公益实践中始终坚持一个原则——“身边人、眼前事、马上做”，不追求声势浩大，只求实实在在帮助需要帮助的人。因在公益慈善领域的卓越贡献，他先后荣获“中国公益事业十大突出贡献人物”“江苏慈善奖最具爱心慈善行为楷模”等荣誉。

他还将公益理念上升为理论，出版专著《非战略管理的战略思想——现代企业社会责任观》，并在全国性杂志和省级刊物上发表与企业经营和社会责任相关的论文10余篇。他还多次走进高校讲坛，担任江南大学校外思政导师，与青年学子分享创业经验和人生感悟。

薪火相传：新苏商的精神坐标

从宜兴农村走出的泥瓦匠，到掌舵多家企业、累计纳税超亿元的知名企业家；从“天天能吃上红烧肉”的朴素梦想，到“为社会谋求更多福祉”的家国情怀——蒋东良用四十多年的奋斗，诠释了一个普通中国人在改革开放大潮中改变命运、回报社会的完整故事。

他曾说：“作为新时代的民营企业和民营企业家，应当政治上有方向、发展上有本领、责任上有担当、文化上有内涵。”这段话，不仅是他的座右铭，更在2023年被《中华工商时报》等权威媒体广泛传播，成为中国民营经济研究会向全国民营企业家发出的“练内功、担使命”的时代强音。

在中国民营经济研究会这个平台上，蒋东良以“知行合一”的新苏商形象，为新时代民营企业家的精神成长和价值追求提供了生动范本。他用行动证明：企业家不仅是财富的创造者，更是社会责任的承担者、文化价值的传承者。

人物档案

|项目|内容|

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|姓名|蒋东良|

|出生|1966年5月|

|籍贯|江苏宜兴|

|民族|汉族|

|学历|上海交通大学高级工商管理硕士，享受国务院特殊津贴|

|职业轨迹|1987年承接第一个工程；1996年接手宜安公司扭亏为盈，逐步发展为全国安装业知名企业；现任宜安控股有限公司董事长、无锡皇佳建设有限公司董事长、中宜生态控股有限公司董事长等|

|主要社会职务|中国民营经济研究会副会长，江苏省工商联副主席，中国安装协会副会长，江苏省安装协会会长，长三角企业家联盟理事，上海市江苏商会联席会长，第十一届江苏省政协委员，第十三至十六届无锡市人大代表|

|标志性成就|带领宜安12次荣获鲁班奖、16次获国家优质工程奖；累计用于社会公益事业资金超6000万元；创立“四有”企业观（政治上有方向、发展上有本事、责任上有担当、文化上有内涵）；独创“快乐经济学”理念|

|荣誉表彰|全国优秀施工企业家、江苏省劳动模范、江苏慈善奖最具爱心慈善行为楷模、江苏省优秀企业家、上海市建设功臣、中国公益事业十大突出贡献人物、中国EMBA十大社会责任领袖|

|2023年主要观点|提出“变局、破局、布局”三位一体应对框架；倡导从线性思维向结构性思维转变；强调“没有传统的行业，只有传统的人和传统的思维”；呼吁优化营商环境，建议不要以所有制区别对待企业，关键看企业为社会谋求多大福祉|

|代表作|《非战略管理的战略思想——现代企业社会责任观》|

|历史定位|“四有”企业观的创立者与践行者，“快乐经济学”的开创者，从泥瓦匠到知名企业家、累计捐资超6000万元的公益典范，以知行合一的新苏商形象为民营企业家精神成长提供生动范本|

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